Heijunka, par Atsushi Niimi, (4/4)

3 octobre 2011

Manufacturing Week Speech in Chicago
Tuesday, February 24, 2004
Atsushi Niimi, President and CEO
Toyota Motor Manufacturing North America, Inc.

©traduction : Emmanuel JALLAS

Notre métier change vraiment rapidement. Les clients veulent plus de véhicules de niche…plus de variété…et ils veulent tout encore plus vite.

Est-ce que cela semble familier à votre métier?

Dans une situation parfaite, les choses pourraient ressembler à quelque chose comme cela : les clients iraient chez un vendeur Toyota et commanderaient le véhicule précis qu’ils veulent exactement… et l’obtiendraient immédiatement.

Cela serait un vrai défi pour heijunka.

Et bien nous ne sommes pas prêts de cela, mais nous avons fait d’énormes avancées l’année dernière que j’aimerais partager avec vous.

Il y a 6 ans nous avons lancé une initiative nommée « NED » ou nouvelle ère de distribution

La « vision » de NED était simple: « la bonne voiture, au bon endroit, au bon moment. » 100% du temps.

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Heijunka, par Atsushi Niimi, (2/4)

7 septembre 2011

Manufacturing Week Speech in Chicago
Tuesday, February 24, 2004
Atsushi Niimi, President and CEO
Toyota Motor Manufacturing North America, Inc.

©traduction : Emmanuel JALLAS

Cette nouvelle diapositive montre l’essence du heijunka.

La partie gauche montre à quoi ressemblerai la production si nous collions exactement aux commandes des clients. Parfois la production serait très élevée…et parfois elle serait très basse.

Mais vous auriez toujours besoin d’avoir les équipements, le personnel et les matières pour produire un pic de demande. Bien sûr il y aurait des moments significatifs d’arrêts lors des creux. Nous appelons cela le Muda gâchis.

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Heijunka, par Atsushi Niimi, (1/4)

28 juin 2011

Manufacturing Week Speech in Chicago
Tuesday, February 24, 2004
Atsushi Niimi, President and CEO

Courtesy Toyota Pressroom

Toyota Motor Manufacturing North America, Inc.

©traduction : Emmanuel JALLAS

Voici deux mots qui sont synonymes…mais très différents : plat et nivelé. Plat est bourré de sens négatifs. Vous ne voulez certainement pas que votre bière soit plate.  ( … )

Mais nivelé est totalement différent. Une personne logique, calme est « de niveau ». Quelqu’un en qui vous avez confiance est « au même niveau ».

Aujourd’hui je voudrais vous parler d’une des fondations du système de production Toyota – « Heijunka – qui signifie nivelage de la production. Je vais parler de la façon dont Toyota remet l’accent sur cet élément « de base ».

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Parcours pour créer une « culture Lean »

11 février 2011

Article de Tracey RICHARDSON,  instructrice  du Lean Enterprise Institute,  formée chez TMMK, auteur du blog Toyotagal, traduit par Emmanuel JALLAS

Sujet Lean management : Créer une culture Lean nécessite de suivre les étapes d’un parcours complexe.

Lorsque je me déplace chez des clients, ils me demandent toujours : « comment réalisez-vous ou créez-vous une culture comme celle de Toyota? » Je leur dit que c’est une question très importante. Il y a tant d’aspects pour créer cette culture qu’il est dur de donner une réponse courte ou même « d’agiter une baguette magique » pour dire… »Voici ce que vous devriez faire!! ». J’aimerais être aussi douée.

Voici comment je le vois: vous devez vraiment faire la différence entre le coté Humain du lean et le coté des Outils. Le coté humain sera toujours l’aspect le plus difficile de la discipline nécessaire pour créer cette chose appelée culture. Les outils sont juste ce qu’ils sont, principalement des contremesures pour modifier des écarts dans nos process. Pour que les outils aient du succès, les Personnels doivent comprendre leur implication ou le but sous jacent des outils. Comme je l’ai dit dans des articles précédents vous devez expliquer du point de vue de l’entreprise le Quoi, Comment et Pourquoi d’un quelconque changement ou attente à l’intérieur de la sphère de travail d’un individu.

Quand j’enseigne lors de mes sessions de résolution de problème, je passe habituellement 3 heures sur l’aspect culturel avant de commencer à enseigner les 8 étapes de résolution de problèmes. Je décris le processus ou chemin qu’une personne ou leader doit parcourir pour être capable de créer l’aspect humain de la culture. J’appelle ceci la « chaîne culturelle », ça ressemble à cela.

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Posez-nous des questions!

14 octobre 2010

Le lean est toujours une nouvelle science en 2010, et n’a toujours pas de laboratoire de recherche qui s’en occupe. Tout reste à faire en termes de diffusion des connaissances, de formation, de publications, de transmission de savoirs.

Le sujet est très « ésotérique », les experts débutants légion et l’organisation industrielle est en perpétuelle mutation ce qui n’arrange pas les choses.

Les besoins de chacun sont très divers, du parfait débutant « Lean Kesako? », au praticien avancé « Comment dimensionner et faire respecter le FIFO d’approvisionnement sur ma ligne d’assemblage? »

L’idée est de récolter ici vos besoins, du plus basique au plus ardu, pour ensuite créer des pages appropriées afin d’alimenter une FAQ. Et oui, autant mettre en oeuvre ici les bonnes pratiques. Commençons par un système tiré par « le besoin du client ».

Quelques exemples pour vous aider à mettre en marche vos neurones:

  • * Qu’est-ce qu’une Gemba Walk?
  • * Dans ma région qui peut nous aider pour débuter?
  • * Comment créer un Kamishibai Board?
  • * Connaissez-vous quelqu’un qui peut convaincre mon patron de faire du Lean?
  • * Quelles informations dois-je trouver dans une Fiche de Travail Standardisé, qui doit l’écrire, et où dois-je la placer?
  • * Avez-vous des livres Lean à recommander en Français pour un débutant?
  • * Je fais un travail de recherche sur les flux tirés, avez-vous des articles scientifiques à proposer?

Postez vos questions (uniquement) en commentaires! Toutes les contributions sont les bienvenues. Plusieurs cerveaux ordinaires valent mieux qu’un cerveau de prix Nobel.

(Les commentaires sont modérés, il n’est pas nécessaire de donner votre adresse e-mail, sauf si vous souhaitez une réponse personnelle directe).


Bienvenue

14 octobre 2010

Blog d’animation de la communauté Lean en France.

Ce blog se veut la concentration en un lieu de ce qui se fait de mieux à propos de lean en France, d’évènements, de sources d’informations, de formations, de contacts d’experts.

Un besoin sur le sujet Lean? Un expert connait la réponse! ==>utilisez le formulaire de cette page.

Ce Blog est animé par Emmanuel JALLAS, membre fondateur de l’Institut lean France

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