Notions Lean


Les MUDA. (Muda = le futile, l’inutile)

– Le muda de transport : le prix du bœuf

– Le muda d’attente : Le chauffeur de bus et le muda d’attente

Heijunka. (Lissage – fractionnement)

l’heijunka (1/4) par Atsushi NIIMI, président et CEO TMM USA

l’heijunka (2/4) par Atsushi NIIMI, président et CEO TMM USA

l’heijunka (3/4) par Atsushi NIIMI, président et CEO TMM USA

l’heijunka (4/4) par Atsushi NIIMI, président et CEO TMM USA

 

Henkaten Kanri. (gestion des changements des 4M)

Illustration du défaut de gestion des changements des 4M : dans le 4e paragraphe de cet article.

L’entreprise s’adapte en permanence à son marché. Elle fait évoluer ses moyens de productions (machines, outillages,…) , recherche de nouveaux fournisseurs, trouve de nouvelles méthodes de production et fait évoluer son personnel.

L’henkaten Kanri consiste à mettre en place des procédures spéciales lors de changements pour :

  • informer des changements,
  • former aux changements,
  • observer et vérifier les effets de ces changements – positifs et négatifs – ,
  • apprendre des problèmes qui sont apparus lors de ces changements.

Dans la video de l’article on s’aperçoit qu’aucune de ces procédures n’a été utilisée, l’opérateur se retrouvant seul face à un problème, et la production est ralentie si ce n’est stoppée. Le chef d’équipe réclame les deux premières procédures à son interlocuteur.

Un peu plus d’éléments dans quelques temps.

Une notion pas claire pour vous? N’hésitez pas à demander!

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