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1/ Commentaires sur “Sochaux, cadences en chaîne” diffusé sur FRANCE 5

Sujet Lean management : Le Lean est décrié, comme toute nouveauté est décriée, par les sceptiques et les rétrogrades, souvent à cause d’un exemple de mauvais emploi qui a des conséquences négatives.

2/ Etes-vous victime du syndrome de la grenouille?

Sujet Lean Management : Le Lean manager doit d’abord savoir ce qui est le plus important pour lui et le faire savoir.

3/ Le bon sens paysan

Sujet Lean Management : Le Lean, une nouvelle façon de faire du business, qui nécessite un changement de mentalité du Management.

4/ Le prix du boeuf

Sujet Lean Manufacturing : Le MUDA de Transport pris sous l’angle de la distribution de produits carnés en europe.

5/ Ouvrez simplement ma bouche et allez au Gemba!

Sujet Lean management : Le plus souvent nous n’arrivons pas à résoudre les problèmes parce que nous n’allons pas réellement voir ce qui se passe sur le gemba. Nous sommes aveuglés par nos croyances d’ingénieurs et de “savants”.

6/ La culture de la retouche

Sujet Lean management : pour pouvoir bénéficier du lean management vous allez devoir vous débarasser de votre culture de la retouche qui est comme une seconde peau.

7/ Parcours pour créer une “culture Lean”

Sujet Lean management : Créer une culture Lean nécessite de suivre les étapes d’un parcours complexe.

8/ Le chauffeur de bus et le muda d’attente

Sujet Lean management : le muda d’attente pris sous l’angle de la politique urbaine de nos maires, victimes, comme nous, de leurs croyances, habitudes, et “bon sens commun”.

9/ La maison du Lean Management

Sujet Lean management : la Maison du Lean Management et comment nous essayons de la construire.

10/ Heijunka, par Atsushi Niimi, (1/4)

Sujet Lean Manufacturing : le heijunka par un top manager de Toyota.

11/ Heijunka, par Atsushi Niimi, (2/4)

12/ Heijunka, par Atsushi Niimi, (3/4)

13/ Heijunka, par Atsushi Niimi, (4/4)

14/ Wil JAMES révèle les secrets de TOYOTA

Sujet lean management : les principes du Toyota Production System et la culture Toyota ou Toyota Way.

15/ PSA « Ils se battent pour sauver leur usine »(1)

Sujet Culture lean : le copier-coller des outils du Toyota Production System ne suffit pas. Il faut également instiller la culture fondamentale du TPS depuis le top management jusqu’au terrain.

16/ Le cours « 1 seconde »

Sujet Lean management : Créer une culture Lean nécessite d’enseigner l’attention aux détails et l’objectif  ou raison pour laquelle les détails sont importants.

17/ Standardisation

Sujet Lean management : Le travail standardisé est central et incontournable dans un système lean. Du kaizen au Hoshin Kanri tout est connecté au travail standardisé.

18/ PSA « Ils se battent pour sauver leur usine »(2)

Sujet Culture lean : le copier-coller des outils du Toyota Production System ne suffit pas. Il faut également instiller la culture fondamentale du TPS depuis le top management jusqu’au terrain. Et également construire le « Système ». Dans Toyota Production System, il y a également le mot « System » qui représente également le support nécessaire à la production.

19/ Diriges et apprends

Sujet Lean management : Le job du leader comprend des composantes incontournables dans le TPS* : former les collaborateurs (50% du temps du leader) et montrer la voie par son attitude quotidienne.

20/ Difficultés du management visuel

Sujet Lean : saurez-vous rendre efficace votre management visuel ?

21/ Flambeurs

Sujet Lean  : Si le Lean c’est supprimer les gaspillages alors il faut les voir et ne plus les supporter. Êtes-vous atteint par le syndrome de la grenouille ?

22/ Apprentissage

Sujet Compétences : Pour apprendre il faut s’y préparer. C’est mon changement de comportement qui prouve que j’ai appris.

23/ La différence TOYOTA

Sujet Fondamentaux : Entre le Toyota Production System et le « Lean à la sauce 5S » il y a une différence d’attitude et d’état d’esprit.

24/ La bonne question

Sujet Culture Lean : Ne nous laissons pas leurrer par ceux qui parlent du TPS sans le connaitre, même s’ils ont 10 millions d’auditeurs.

25/ Les  5 pourquoi ?

Sujet Culture Lean : Les 5 pourquoi sont un outil efficace si on l’utilise correctement.

26/ Les feux rouges.

Sujet Culture Lean : J’aime la métaphore des feux rouges, qui sont inutiles, et que nous plaçons de partout dans nos entreprises pour empêcher la richesse de nous parvenir.

27/ La courte histoire de Fastcap

Sujet Lean Management : Comment des principes simples du TPS, « Tout peut être amélioré », « Les gens sont formidables », « Ecoutez les clients et les innovateurs », « Produisez un à la fois »,  ont rendu Paul Akers multimillionaire en 16 ans.

28/ Cadences

Sujet Lean Management : le lean s’occupe d’une seule cadence, celle de la demande client, le temps TAKT. Tant que vous n’aurez pas compris cela vous ne ferez jamais de Lean.

29/ Develop people*

Sujet Lean Management : Les hommes c’est comme les carottes, ce n’est pas en tirant dessus qu’on les fait grandir.

30/ Muri, Mura, Muda, quelle cuisine!

Sujet fondamentaux lean : sentons nous la difficulté ou les variations dans nos résultats qui pourraient nous aider à nous améliorer et supprimer nos gaspillages ?

31/ Le gaspillage de transport

Sujet compétences : quelques astuces pour commencer à voir le gaspillage de transport dans votre environnement.

32/ Flux continu pièce à pièce et travail standardisé

Sujet fondamentaux lean : le flux continu pièce à pièce est indispensable à la bonne santé de votre entreprise.

33/ Heureusement (pour le patient) l’hôpital n’était pas lean.

Sujet applications du lean en dehors de l’industrie. Ne pas oublier qui est le client et quel « sévice » peut lui rendre le lean mal appliqué…

34/ Rendre visible (Mieruka)

Sujet fondamentaux lean : rendre visible les problèmes est un des préalables du lean. Si vous ne voyez pas les problèmes que vous subissez quotidiennement, comment pouvez-vous espérer les résoudre un jour ?

35/Lean : Caillou ou Marteau ?

Sujet management du changement : pour changer ses résultats il faut d’abord vouloir se changer, deuxièmement se former auprès des meilleurs maîtres, troisièmement mettre en pratique.

36/ Cette bonne vieille théorie de produire par lots

Sujet management du changement : la croyance la plus terrible est l’idée que produire par lot est plus performant que produire pièce à pièce.

37/ Quel est votre niveau de qualité ?

Sujet fondamentaux lean : la qualité c’est avant tout la pratique d’outils de mesure et de visualisation de résultats, et la modification des process pour qu’ils soient capables et répétables.

38/Mon bureau de poste était lean…

Sujet fondamentaux lean : des outils lean « bête comme choux » peuvent vous éviter de faire de grosses conneries dépenses.

39/Taylor or not Taylor, that is the question

Sujet management du changement : les principaux outils du Toyota Production System datent des années 1950, il serait temps au 21e siècle d’abandonner ceux du 19e et de se former.

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